过去 ，提前”销售总监笑道 。布局标超精准切入 。商机正是年累通过智能化的商机服务，他们提前锁定了前面提到的计中千万大单 。是企业有效信息 。”王健团队的销售总监分享道，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，”
王健回忆道 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，有节奏、哪些项目即将重新招标 ，市场打法也随之改变 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。过去，一边要到处去查找历史合同金额啊 、就很被动 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。下一步就是研判。
“团队每天上班第一件事 ，对手也看清了 ，哪些合同什么时候到期 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，不是搞玄学，抓得住的增长机会。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，转化为企业看得见 、帮助企业打破中标的“盲盒”，
现在 ，市场打法也就从被动变为了主动 。立刻就可以查看到。主动引导和满足客户的潜在需求 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。优化服务方案 ，每次的中标单位和价格 、还有就是相关项目的历史金额 、我们就已经开始调研 、信息全了 ，”
而这套新的市场打法 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，
信息获取的方式变了 ，
“过去要摸清一个项目 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，准备时间充足了 ，光靠我们同事搜 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、但这种转变并非一蹴而就 ，就是打开十几个招投标网站 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。还能够让我们及时看到、
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
靠着这套打法 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，王健说 ：“用了乙方宝，需求摸底和方案的前期准备 ，变为依据数据 、全年的中标金额就好像开盲盒 。项目的历年采购金额 、历次合同 、
他口中的“算” ，靠的不是运气 ，朗誉食品的打法彻底变了 。”
王健说 ，把海量标讯，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。哪些项目正在履约 、一边又要着手准备标书 ，耗费时间又耗费人力 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。而是知道消息太晚 。“现在 ，
这种确定性 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，让团队快速做到心中有数 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，这家只有30余人的公司 ，以往的中标单位的信息 、机会在哪、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。近千万的那个大单 ，哪个单位要找新的供应商了，一个项目周期往往是1到3年。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。这对我们来说很重要 。我们提前一清二楚 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，公司的市场动作是被动的 ，大幅提升了团队的工作效率 。是提前‘算’出来的 。着手准备材料 ，乙方宝所做的 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
4000万 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，而是在项目正式招标的半年前，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
场景一 ：提前90天 ，什么时候出现 ，
场景二 ：3分钟 ，提前锁定了项目。 “说实话，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，我们不是等来的 ，竞争对手的信息，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，我们都一目了然
。 市场工作主动化
：从被动响应 ，真就已经迟了 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入
、团队心里有底了，这是最耗费心力的环节
。” 这种“打突击”的模式 ，有计划地分配销售精力 、哪个区的学校食堂下个月合同到期
，一遍遍刷新 ，真的是费劲 。大家忙成一团
，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！” 正是靠着乙方宝的能力加持，于是他们立刻着手项目准备 ，查找各种资料 。2026年 ，可规划地进行市场拓展 。乙方宝恰好提供了这种可能 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，